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PDCA循環(huán)是什么

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 PDCA循環(huán)是一種科學(xué)工作方法，也是一種戰(zhàn)略思維。用英文翻譯成中文是策劃、實施、檢查、改進的意思。正確理解是個很重要的問題，不要孤立和片面地理解字面上的意思，具體問題需具體分析。

不論什么活動的PDCA，最重要的是策劃，怎樣策劃？策劃的科學(xué)依據(jù)是什么？目的是什么？有哪些有效資源做支持？是否掌握了最新的資訊？是否與未來的趨勢相吻合？策劃好了，就要嚴格按策劃的去實施，“軍令如山”、“紀律是最重要的”，無疑是正確的。依靠臨時發(fā)揮，不需要策劃活動行不行呢？當(dāng)然是不行的，除非你是個人主義、唯心主義，并有超能量改變一切。

“假如策劃是錯的也要去實施嗎”有些人擔(dān)心策劃是錯的就不去實施，那是不正確的，甚至?xí)�付出不�?zhí)行命令的巨大代價，所以不建議個人英雄主義去抗拒命令，除非你有足夠的能量改變局面。真理有時在小數(shù)人手里，也要按程序報告你對策劃的個人不同意見，有理有據(jù)有節(jié)說出策劃的錯誤或疏忽。這需要勇氣，更是一種責(zé)任，是應(yīng)該值得尊重的。

誰策劃誰負責(zé)，所以誰策劃非常重要，因為策劃（即設(shè)計和開發(fā)的輸出，屬戰(zhàn)略層面）錯了，后面的實施（屬實施戰(zhàn)略層面，包括戰(zhàn)術(shù)）都是負債，甚至?xí)�帶來滅頂之�?zāi)，即使不滅亡也會受到重傷！所以那些絕對的、生硬僵化的、不科學(xué)的、不建立在“全員參與”、“管理的系統(tǒng)方法”基礎(chǔ)上的策劃只是在那里閉門造車、自我滅亡，這樣的策劃，如要強行實施，不聽不同意見，那不僅僅是弱智，而是罪惡，所以遭到反對和失敗是必然的！

但是當(dāng)建立了有全員充分參與、科學(xué)系統(tǒng)又有民主集中的集體負責(zé)制下的“策劃”，即戰(zhàn)略輸出，即制度或命令或方案，是必須要嚴格實施的。后面的檢查和改進，都是為進一步科學(xué)系統(tǒng)、完整完善、有效高效的策劃和實施服務(wù)的。策劃是頭，實施是手和腳，檢查和改進是身（五臟六腑），都不是孤立的，而是系統(tǒng)的科學(xué)方法；都不是僵化的，而是必須具有大智慧、具有活的靈魂來正確理解和實施這套行之有效的科學(xué)方法。

一次性做對，應(yīng)該是一次性策劃好、實施好的意思。因為PDCA循環(huán)是為一次性做對服務(wù)的，是為避免錯誤和誤差、減少浪費和損失、提高效率和績效、增加員工利益和士氣、完成整體戰(zhàn)略和宗旨服務(wù)的。

以上是我對PDCA循環(huán)的個人理解，與大家分享共勉。